Auteur
|
Onderwerp: 2007-11-08 authentiek leiderschap, Bas Blekkingh (gelezen 2755 keer) |
|
Theo
SpiritON Administrator
Geslacht: 
Berichten: 69
Help anderen, Ben Jezelf
|
 |
2007-11-08 authentiek leiderschap, Bas Blekkingh
« Gepost op: 11/09/07 om 08:26:31 » |
 
|
Vandaag een zeer inspirerende en leerzame bijeenkomst. Bas blekkingh verklaart aan de hand van het zeven schillen model het handelen van de mens. Zijn modellen zijn heel helder, praktisch en verklaren prachtig het menselijk handelen, maar zijn daardoor ook zeer confronterend (maar leerzaam) als je zo naar jezelf kijkt.
Het 7 schillenmodel begint met
omgeving, hierin gaat het om waarnemen
Wat we waarnemen is slechts een heel beperkt deel van alle signalen uit de omgeving. Het grootste gedeelte wordt eruit gefilterd. Welke 'gaten' dat filter heeft wordt door onze verwachting bepaald, waardoor een selectieve perceptie ontstaat, waarbij we alleen waarnemen wat overeenkomt met wat we denken (hoe we de wereld en onszelf zien). Er ontstaat een self-fulfilling prophecy.
Hoe we de omgeving waarnemen bepaalt ons:
gedrag, hierin gaat het om doen
Gedrag kiezen we altijd omdat het ons wat oplevert!
Gedrag kan gedreven worden door
angst = opbrengst: negatieve consequentie voorkomen = levert vaak op korte termijn wat op = gedrag vanuit ego. Basisangsten zijn: dood, pijn en uit de groep gegooid worden.
liefde = opbrengst: gewenste consequentie (creatie) realiseren = gericht op lange termijn = gedrag vanuit authenticiteit.
Omdat gedrag uitlokken via angst sneller werkt is dit vaak de basis om mensen in organisaties te sturen!
Bij het DOEN heb je vier basiskeuzes:
- klagen
- aanpakken
- accepteren
- weggaan
Welke keuze maak jij?
Bij de keuze speelt een rol:
vaardigheden, hierin gaat het om kennis en kunde
en
normen
worden vaak in een adem genoemd met waarden, maar normen zijn gedragsregels.
waarden is waar je voor staat.
de cultuur bepaalt de vertaalslag van waarden naar normen. Cultuurproblemen zijn dan ook vaak het gevolg van verborgen blokkerende normen. Normen kunnen sterk verschillen, terwijl over de onderligende waarden mensen het vaak eens zijn. Daar ligt dan ook de oplossing van dat soort problemen/conflicten.
Tussen de normenschil en de waardenschil zit een hele balngrijke schil:
ego
Het ego heeft als doelstelling je te positioneren om te bereiken dat de ander iets (wat jij wilt) van je vindt.
Het ego wil uiteindelijk altijd bereiken dat jezelf hoger gepositioneerd bent dan de ander, door zichzelf te verhogen of de ander te verlagen.
Bas onderscheidt 8 typen:
de trotse, de zelfstandige, de schuldeloze, de rustige, de aardigerd, de relativerende, de adviserende en de krachtige.
Het ego is goed als je het met de goede intentie inzet (vanuit je authenticiteit, om iets te creeeren), maar vervalt vaak tot de schaduwkant als het geleid wordt door externe normen.
Dat brengt ons op de laatste schil:
authenticiteit hierin gaat het om je missie
De intentie van authenticiteit is getuige zijn van je eigen creatie. Door bijvoorbeeld iemand iets te geven zie je zijn groei en dat geeft jou een goed gevoel.
Uit onderzoek blijkt dat een mens gelukkiger wordt van het waarnemen van het geluk bij anderen dat hij veroorzaakte, dan wanner hijzelf iets krijgt. Neem als voorbeeld het geluk van je kind als het van sinterklaas iets krijgt.
Ga je nog verder op zoek naar de kern, dan is er alleen liefde en is iedereen gelijk en met elkaar verbonden. Daar zit het raakvlak met spiritualiteit.
De kern van de boodschap is dat je gedrag niet van buiten naar binnen moet laten bepalen (rode pijl), maar van binnen naar buiten (groene pijl). Dan praat je over authentiek leiderschap.
Dit is slechts een zeer beperkte weergave van wat we allemaal leerden en oefenden. Voor meer informatie is het boek inclusief cd en vele praktische toepassingen aan te bevelen. Kijk ook op de website www.authentiekleiderschap.nl.
|
| « Laatste verandering door: 03/23/09 om 13:06:44 door Theo » |
 Logged |
|
|
|
laura_fraanje
SpiritON startend lid
Berichten: 1
knowledge is in the head, wisdom is in the heart.
|
 |
Re: 08-11-2007 authentiek leiderschap, Bas Blekkin
« Beantwoord #1 Gepost op: 11/13/07 om 20:02:23 » |
|
Hoi Theo,
Via de nieuwsbrief van de SMT je verslag over de schillen van Bas gelezen. Helder en duidelijk en mooi uitgelegd! Mijn complimenten!
Hartgroet Laura
|
|
Logged |
|
|
|
Myrt
SpiritON startend lid
Berichten: 2
I love YaBB 1 Final Gold!
|
|
Re: 08-11-2007 authentiek leiderschap, Bas Blekkin
« Beantwoord #2 Gepost op: 11/14/07 om 13:45:40 » |
|
Vorige week om deze tijd was ik ook een van de aanwezigen bij Bas Blekkingh. Geweldige dag gehad. Helder, hilarisch en soms tikje confronterend. Maar dat is oke.
Hilarisch omdat je vooral ook om jezelf lacht. De herkenbare karakters van de ego's en hoe die 'te werk' gaan. Het normen en waardenverhaal kwam daardoor bij mij ook in een keer in een ander daglicht te staan. Tijdens de workshop moest ik ook steeds denken aan een column van Paulo Coelho in de Happinez, waar hij schrijft over De Wet van Jante. Deze wet houdt zoveel in als: doe maar normaal, dan doe je al gek genoeg. En steek je kop vooral niet boven het maaiveld uit. Bas stimuleerde ons met de workshop over authentiek leiderschap om vooral de Tegenwet van Jante in je leven toe te passen. De strekking van deze wet is (hoe kan het ook anders): maak jezelf groot en laat zien we je in diepste wezen bent. Leven zonder vrees, vanuit authenticiteit, uiteindelijk zul je overwinnen. (Happinez nr 1, 2006)
Het boek en de cd over Authentiek Leiderschap = absolute aanrader.
|
|
Logged |
|
|
|
Chantal
SpiritON startend lid
Berichten: 1
|
|
Re: 08-11-2007 authentiek leiderschap, Bas Blekkin
« Beantwoord #3 Gepost op: 11/21/07 om 16:17:48 » |
|
Ik was er ook bij. Ik vond Bas helemaal top. Wat me het meest is bijgebleven is de congruentie in wat hij doet en wat hij zegt. Bas spreekt over Authentiek Leiderschap en leeft er ook naar. Geweldig inspirerend om hem zo'n hele dag bezig te zien.
Chantal Halmans
|
|
Logged |
|
|
|
|
